股份二廠車間副主任變主管

配合煤炭清潔高效利用改造項(xiàng)目投產(chǎn)，股份公司2020年度人事任命文件中，發(fā)生了一個(gè)明顯變化，延續(xù)了幾十年的“車間副主任”，在股份二廠變成了“工段主管”。這個(gè)變化，不僅僅是稱謂的變遷，其背后更是一種管理思路和管控模式的重大調(diào)整。

“主管就是該工段的‘模擬法人’，對(duì)本工段的人事、考核、安全、環(huán)保、工藝、培訓(xùn)、5S、小改小革等全面負(fù)責(zé)。”2月9日，胡全利經(jīng)理在車間對(duì)接會(huì)上對(duì)“工段主管”進(jìn)一步清晰定位，“但是有多大的權(quán)力，就要承擔(dān)多大的責(zé)任，本工段的所有問題，主管都是第一協(xié)調(diào)人、第一管理責(zé)任人。今后再不允許聽到哪個(gè)主管說‘我已將問題反映給某某了’‘材料計(jì)劃已經(jīng)報(bào)給某某部門了’等托辭，而是‘正在干著，預(yù)計(jì)某時(shí)完成’”。

同時(shí)，胡全利經(jīng)理要求各車間主任盡快完成角色轉(zhuǎn)換，主動(dòng)授權(quán)、放權(quán)。今后車間主任的職能，要從“統(tǒng)攬大小事務(wù)、一把抓”向“定標(biāo)準(zhǔn)、提要求、監(jiān)督執(zhí)行、綜合協(xié)調(diào)、提供支持和服務(wù)”過渡，在“解放”車間主任的同時(shí)，讓主管迅速成長(zhǎng)，培養(yǎng)新人，爭(zhēng)取用一到三年時(shí)間，將原來的“專職型”副主任打造成“全能型”業(yè)務(wù)主管。

“自己的界區(qū)自己管，責(zé)任心會(huì)更強(qiáng)，”空分主管付偉華認(rèn)為，“對(duì)個(gè)人的綜合素質(zhì)也提出了更高要求”。更多的主管表示，這個(gè)管控模式的調(diào)整讓自己壓力倍增，過去側(cè)重一個(gè)專業(yè)，現(xiàn)在不掌握點(diǎn)其它知識(shí)還真跟不上形勢(shì)了。

“本質(zhì)上化工管理沒有獨(dú)立存在的專業(yè)，假如一個(gè)人不懂工藝流程、不懂設(shè)備原理而去管安全，一定管不好。”股份公司總經(jīng)理劉在靖直言，“解決的辦法只有一個(gè)，那就是學(xué)習(xí)，年齡不是借口”。