隨著煤炭清潔高效利用改造項(xiàng)目如火如荼的展開,職工外出培訓(xùn)逐漸被提上日程。股份二廠認(rèn)真圍繞“選誰去、怎么選”做文章,在演習(xí)中悄然拉開賽馬大幕,王云亮等十余名同志不負(fù)眾望,成為參加空分裝置培訓(xùn)的首批精英員工代表。
本次選拔,股份二廠按照年輕化、知識(shí)化的原則,在全廠范圍內(nèi)公開招募,共吸引了符合條件的61名員工報(bào)名,其中本科生23名、專科生24名,中專生14名,80后、90后成為參加選拔的主流。10月16日,所有報(bào)名者被通知集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為從未謀面的“空分”工藝,授課5小時(shí)、自習(xí)1小時(shí)后,一張?jiān)嚲硗蝗粩[在大家面前,除了15%的化工基礎(chǔ)知識(shí),85%全部為剛剛學(xué)習(xí)過的空分知識(shí),一場(chǎng)真刀實(shí)槍的較量就此開始。抓耳撓腮者有之,提前退場(chǎng)者有之,奮筆疾書者有之。盡管平均成績(jī)?cè)缭谝饬现?,但?yōu)勝者就此脫穎而出。
負(fù)責(zé)培訓(xùn)的付偉華主任介紹,本次之所以采取“臨時(shí)授課,突擊考試,擇優(yōu)選拔”的方式,目的是考察個(gè)人對(duì)新知識(shí)的接受能力以及面對(duì)新機(jī)遇的學(xué)習(xí)態(tài)度,以確保遴選出來的都是綜合素質(zhì)過硬的精英,從而為新裝置一次開車成功提供最佳人力資源保障。同時(shí),該方式也向全廠職工傳遞出一個(gè)明確信號(hào),那就是機(jī)遇對(duì)每個(gè)人都是平等的,機(jī)遇到來時(shí),個(gè)人是否抓得住,不是靠運(yùn)氣、不是靠關(guān)系,而是憑實(shí)力。
據(jù)悉,被選拔出來的12名同志,在經(jīng)過為期9天的緊張內(nèi)訓(xùn)后,已經(jīng)由付偉華主任帶領(lǐng),赴河南晉開進(jìn)行為期三個(gè)月的首輪外出培訓(xùn)。
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